华夏阀门总经理助理王亦文关于核安全文化访喷洒车

华夏阀门总经理助理王亦文关于核安全文化访谈

3月26日上午，东方锅炉核质保专家文廷茂对华夏阀门参与中广核红材料跨界嫁接沿河核电站号机组LOT45C常规岛高端闸阀项目的首批相关人员进行了“核安全文化”培训。随后，本就有关公司核安全文化采访了公司分管质量工作的总经

3月26日上午，东方锅炉核质保专家文廷茂对华夏阀门参与中广核红沿河核电站号机组LOT45C常规岛高端闸阀项目的首批相关人员进行了“核安全文化”培训。随后，本就有关公司核安全文化采访了公司分管质量工作的总经理助理王亦文。

本：王总你好，参加这次东方锅炉专家进行的核安全培训后你有些什么感受和体会？

王亦文：应该说，参加这次培训收获很大。首先，对于我们这样的企业来说，核电是一个全新的领域，以前了解、接触得不多。通过这次培训，我们对核电的原理及优势、核电类型、世界及中国核电应用及第三代核电技术等方面有了初步的了解和认识，形成了初步的轮廓；同时，了解了核安全文化的概念和理念，应用于圈内就是“安全第一，质量第一”，这需要公司所有参与核电阀门制造的人员都铭刻在心。

本：你认为核安全文化最重要的是什么？

王亦文：我认为最重要的是核电工作的质保工作原则。就像东方锅炉核质保专家在培训中讲的那样：一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故、300起未遂事故先兆以及1000起事故隐患。因此，预防的关键在于找出事故背后的隐患或未遂加以消除。这一理念，不仅适用于专业质量工作人员，而是适用于公司所有员工，质量管理需要全员参与。

本：东方锅炉专家在培训中提出了“四个凡事”的质保工作原则，你怎么理解这个观点？

王亦文：“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”，这是东方锅炉的核质保工作原则。其中，凡事有章可循，是指任何活动都要进行程序化，使活动可以衡量，这是发现未遂的前提条件；凡事有人负责，是需要划分活动的，使相应的负责人认识到其活动的重要性，并培养人员对未遂的敏感性；凡事有人监督，是对每一项活动实施定期检查，确保及时发现未遂；凡事有据可查，是指实际活动中经常会发生一些未遂，这些信息必须记录、报告并纠正。

这“四个凡事”，许多人都能背出，但真正完全落实大家详细的了解和学习于每个人的行动、每个动、每个动作，形成文化，公司还有许多工作要做，在“严”、“细”管理中逐步实现。

本：你注意到东方锅炉专家在培训中提出的“人因失误”这个概念了吗？

王亦文：是的。“人因失误”是个新的概念，核电站改性塑料范围将直接提升实现预期功能需要人的参与，而人的可靠性很差，可能带来负面结果。因此，要防止和减少“人因失误”需要采取技术和管理措施培训中介绍的管理者和操作者防止人因失误的工具，对于我们在今后的实际工作中有一定的指导作用，可以减少、避免人为原因失误转化非预期的结果。

本：这次东方锅炉专家讲授的核安全文化，是东方锅炉中国商飞公司承当机身和尾翼工作包的研制任务核电工作长期经验的总结和积累，对于我们公司有着什么样的意义？

王亦文：东方锅炉的核安全文化经验，是我们需要认真学习并借鉴的教科书。它的文化理念、工作原则、实施要求、正常工作的准则、问题处理的原则、对东方锅炉核安全文化的详细阐述及实施细则，都需要我们下来后继续、仔细的学习，并逐步应用于我们的工作中。